La consejera de Agricultura, Ganadería y Desarrollo Sostenible, Mercedes Morán, ha presentado el II Plan Estratégico de Igualdad de Género en el Medio Rural de Extremadura 2025-2027, con motivo de la proximidad de los actos del 8M, acompañada de la secretaria general de Igualdad y Conciliación, María del Ara Sánchez Vera, con el objetivo de lograr la igualdad de oportunidades en el campo.

Las mujeres extremeñas, ha señalado Mercedes Morán, «somos principalmente mujeres rurales», por lo que este plan está orientado a potenciar la igualdad entre hombres y mujeres en el mundo rural, con medidas específicas, centradas en el ámbito del desarrollo rural, la lucha contra la despoblación y el reto demográfico.

Además, ha apuntado, es complementario al VI Plan Estratégico para la Igualdad de Mujeres y Hombres en Extremadura 2023-2026, desarrollado por la Secretaría de Igualdad, y con el que «queremos seguir remarcando la importancia que para este Gobierno de la Junta tiene la mujer».

Este II Plan es resultado del análisis de las medidas llevadas a cabo en el primero, desarrollado desde 2017-2020, que arrojaba ciertos avances como mayores oportunidades económicas para mujeres en sectores dominados por hombres, el crecimiento de las redes de mujeres rurales que fomentan la colaboración o un mejor acceso a la formación digital y nuevas tecnologías.

Sin embargo, presentaba «muchos desafíos por resolver», ha señalado Morán, como las barreras en el acceso al empleo, la formación y la vivienda, el bajo nivel de titularidad compartida en explotaciones agrarias o la necesidad de mayores medidas para la conciliación familiar y profesional, abordadas en este II Plan.

Teniendo en cuenta estas carencias, el nuevo documento se ha articulado en torno a cuatro ejes: la formación, empleabilidad y emprendimiento en igualdad; la visibilidad, participación y empoderamiento; la educación y sensibilización, y la paridad ante el reto demográfico en el medio rural.

PARTICIPACIÓN EN LA POLÍTICA RURAL

La elaboración del II Plan, ha explicado Morán, se ha realizado teniendo en cuenta las 21.600 respuestas de más de 400 participantes quienes, a través de un cuestionario, han mostrado las materias de las que adolece la igualdad en el mundo rural y que han «permitido definir esas nuevas estrategias» para el segundo plan con el que «buscamos abordar de manera integral los retos que nos han identificado las propias mujeres».

Así, a partir de ellas, como ha descrito la consejera de Agricultura, Ganadería y Desarrollo Sostenible, se han establecido 46 medidas concretas articuladas en diez líneas estratégicas como la mejora de la capacitación, que incluyen itinerarios personalizados de formación, ayudas para digitalización o el fomento del autoempleo femenino en ciertos sectores.

Morán ha hecho especial hincapié en la titularidad compartida, que va a ser objeto de un «especial análisis» porque «una vez puesta en marcha esta la ley hemos visto que tiene ciertas limitaciones que nos han trasladado las propias mujeres».

La consejera se ha comprometido a realizar un estudio de esta titularidad compartida que forma parte de la «evaluación continua» a la que está sometida este plan.

En el Plan además se aborda el relevo generacional, el desarrollo de la actividad social en el mundo rural y la representación femenina en el sector cooperativista.

COMPLEMENTARIEDAD CON VI PLAN DE IGUALDAD

Asimismo, el II Plan incluye acciones tendentes a la conciliación y corresponsabilidad, servicios básicos, la promoción y apoyo a la maternidad, así como medidas de intervención y apoyo mediante la sensibilización de la violencia de género.

Estas medidas han sido definidas desde la Secretaría de Igualdad y Conciliación de la Junta de Extremadura y desgranadas por su titular, María del Ara Sánchez Vera.

Así, se establecen ayudas a las guarderías que no forman parte de la red de centros educativos de la Consejería de Educación, ya que la mayoría se encuentran ubicadas en el ámbito rural.

De este modo, se facilitan ayudas mensuales por valor de 200 euros por cada niño de 2 a 3 años, ayudas que este año 2025 se extenderán a menores de 1 a 2 años «para seguir avanzando hacia la gratuidad universal», ha asegurado Sánchez.

En el año 2024, ha recordado la secretaria general, han sido 840 familias las que se han beneficiado de estas ayudas. Las bases del programa ‘Concilia Extremadura’, «también han mejorado», y a través del mismo, cerca de 400 ayuntamientos de la región pueden desarrollar proyectos de ocio y tiempo libre fuera del periodo lectivo, destinado a menores de 2 y 14 años y facilitando la conciliación familiar y laboral también en el mundo rural.

Asimismo, se han mejorado las ayudas para la contratación de personal doméstico, para el cuidado de hijos menores de 14 años y personas dependientes con una discapacidad igual o superior al 33 por ciento.

Estas ayudas, que pueden cubrir hasta el 70 por ciento de la contratación, se incrementan en un 10 por ciento cuando la persona solicitante viva en municipios de menos de 5.000 habitantes.

En cuanto a la red de recursos contra la violencia de género, Sánchez Vera ha apuntado que las mujeres rurales cuentan con una amplia red compuesta por 36 oficinas de igualdad, 22 puntos de atención psicológica, Casas de la Mujer y del Menor de Badajoz y Cáceres; y cuatro Centros de Atención 24 Horas a víctimas de violencia sexual.

La secretaria general ha recordado también el Programa ‘Pilar’ con el que las víctimas pueden recibir asistencia de urgencia en sus lugares de residencia e igualmente recibirán asesoramiento jurídico mediante los colegios de la abogacía de Cáceres y Badajoz, permitiendo acercar estos servicios al mundo rural.

EVALUACIÓN CONTINUA

El II Plan Estratégico de Igualdad de Género en el Medio Rural 2025-2027 implementa un sistema de evaluación continua, con indicadores específicos para medir el impacto de cada acción y asegurar su efectividad a lo largo del tiempo.

De esta manera, la consejera de Agricultura ha apuntado «queremos que las medidas que adoptemos sean realmente útiles y sirvan al objetivo por el que se implementan y, por ello, serán evaluadas de forma constante».

Todas estas acciones, que son «transversales y que se están llevando a cabo desde todas las consejerías, movilizan un total de unos 45 millones de euros».